典型案例：

2013年12月，某国有企业下属研发中心主任李某某组织召开院长办公会，研究决定在年底前举办业务联络会、客户答谢会、技术产品展示会、年终总结表彰会、迎新年联欢会等一系列会议，并决定将业务联络会和客户答谢会、技术产品展示会放在某大酒店举行，并邀请上级部门领导参加。筹办这些会议共计花费48万元，许多职工为此需要加班，在干部群众中造成了不良影响。

案例分析：本案是一起滥开乱开会议的不正之风。会议，作为一种上传下达的有效载体，在贯彻落实上级精神、安排部署有关工作方面起到了十分重要的作用。但是一些地方，动员会、表彰会、座谈会、协调会、通报会、现场会、总结会等各种会议名目繁多。一些地方还把会议开歪，以会谋私，以会出游。把会议开得过滥，开得变味，是领导干部作风不实、作风不正的表现。本案中，某研发中心不顾中央改进作风，减少不必要的会议的要求，擅自决定召开一系列会议，造成了人力物力财产的浪费，应当追究李某某等有关责任人的责任。